Desinformación y empresas
UNA TORMENTA PERFECTA

Pausar animaciones

+

85

%

de las empresas consideran que la desinformación es un riesgo

+

27

%

cree que los contenidos generados por IA son un nuevo factor de riesgo

2/3

empresas declaran no contar con protocolos específicos contra la desinformación

+

64

%

de los bulos sobre empresas llega a través de las redes sociales

+

55

%

de las compañías no cuenta con sistemas de monitorización o detección de bulos

Fuente: Encuesta Prodigioso Volcán entre directivos de comunicación y marketing

Así se propaga una tormenta

10:36

Se comparte la publicación

11:03

La publicación se hace viral

11:16

Las acciones de la compañía real caen más de un 4%

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Han bastado minutos para que la empresa pierda grandes cantidades de dinero por una información falsa publicada en redes sociales.
Las noticias falsas corren más que las verdaderas. La verificación tarda seis veces más en llegar a la audiencia.

El origen de noticias falsas o erróneas sobre una organización empresarial o sus directivos es múltiple y variado.

Consumidores que se sienten decepcionados.

Exempleados enfadados.

Directivos que realizan declaraciones desafortunadas.

Activistas que denuncian actuaciones irresponsables.

Rivales que montan operaciones de desprestigio.

Creadores de reseñas falsas.

Contenido sintético creado con IA.

“La desinformación es un arma geopolítica de primer nivelque repercute sobre la imagen de marca, las decisiones estratégicas o el valorde las acciones… Es un riesgo sistémico”.
— Clara Jiménez,
CEO de la Fundación Maldita.es

Ninguna organización es inmune a los bulos y los rumores.Su propagación puede crear desconfianza en proveedores, inversores, empleados oclientes.

30

%

de las noticias falsas han tenido un impactoreputacional en la empresa.

Desmentir una noticia falsa, ignorarla, anticiparse… nohay una solución única para curarse en salud ante eventos de desinformación.

En una empresa, todas las áreas deben trabajar de forma sincronizada y complementaria para analizar las noticias falsas y responder.

Detección temprana.

Colaboración con verificadores.

Simulacros de crisis.

Inversión en alfabetización mediática.

Uso de herramientas de monitorización.

6/10

empresas admiten no haber recibido formación enverificación de la información

(Fuente: encuesta Prodigioso Volcán)

¿Cómo enfrentarse a un monstruo con mil caras? Hasta ahora, los departamentos de comunicación y marketing han funcionado comopararrayos. Cada vez aparecen más áreas y roles implicados en el control dedaños.

Comunicación: monitorización y activación deprotocolos.

Área de inteligencia y tecnología: análisis técnicodel origen y detección de deepfakes.

Legal y Compliance: denuncia y retirada decontenidos.

Seguridad: mitigación inmediata ante presuntosdelitos.

Comité de dirección: gestión de crisis para darrespuesta coordinada.

“Cada vez es más difícil poder controlar todo lo que se habla de ti, sobre todo la certeza de lo que se está hablando”
— Gema Ardura,
directora de comunicación y marketing de EULEN.
“La desinformación no solo es un tema de compliance (cumplimiento normativo), es un tema de gobernanza que afecta al máximo órgano de dirección, que debe supervisar estas políticas”
— Elena Herrero-Beaumont,

directora de Ethosfera y del Observatorio de Medios

“Pasaremos por una fase de incomprensión y tensión donde no nos vamos a poder creer nada hasta que no haya sistemas que nos puedanacreditar su origen y validez”
— Alexandre López-Borrull,
Profesor de Ciencias de la Información y la Comunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

La inteligencia artificial es un difusor perfecto denoticias falsas en redes sociales. Como ocurre con otras tecnologías, la IAtambién puede ayudar a detectar precipitaciones desinformadoras.

Crear vídeos deepfakes ya está al alcance de lamayoría. Una persona sin formación especializada puede, por ejemplo, clonar lavoz de un directivo y suplantar su personalidad con una audio de apenas 30segundos y herramientas de IA sencillas y baratas.

FASE 0

Preparación
y prevención

MAPA DE RIESGOS
Antes de que ocurra una crisis, la empresa debe prepararse. Esto incluye identificar los riesgos, educar a los empleados sobre la desinformación y explicar a su audiencia cómo funcionan las manipulaciones.
Mapa de riesgos con cinco zonas delimitadas y un objetivo central. Iconos indican estrategia de prebunking y formación interna.
FASE 1

Detección temprana

SEÑALES CRÍTICAS
La detección temprana es clave. Se deben monitorear señales como menciones negativas o noticias dudosas, y usar herramientas para estar alerta sobre lo que se dice en línea.
Diagrama de señales críticas con una cruz de monitorización central. Señala campañas virales, suplantación visual, aumento de menciones negativas y cuentas similares.
FASE 2

Evaluación de la borrasca

SEÑALES CRÍTICAS
Aquí se evalúa si vale la pena intervenir. Si la desinformación tiene poca visibilidad, no se debe amplificar, pero si hay riesgo de fraude o daño a la reputación, es momento de actuar.
Diagrama de riesgos con ondas concéntricas desde un triángulo de alerta. Ejes: visibilidad de la desinformación y nivel de impacto frente a fraude.
FASE 3

Respuesta coordinada

RIESGOS
La respuesta debe ser coordinada. Se activa un comité de crisis con diferentes áreas de la empresa para eliminar contenido falso y contactar con plataformas para que retiren lo que sea necesario.
Esquema de actuación con escala de decisión hacia la acción. Muestra activación del comité de crisis con cinco áreas: Dirección, Comunicación, Seguridad, IT e Inteligencia, y Legal y Compliance.Infografía donde se indica la participación por equipos: Comité de dirección (media), Comunicación (baja), Seguridad (baja), inteligencia e IT (media-alta), Legal y Compliance (media-baja)
FASE 4

Contrastar el mal tiempo

CONTENIDO
Aquí se evalúa si vale la pena intervenir. Si la desinformación tiene poca visibilidad, no se debe amplificar, pero si hay riesgo de fraude o daño a la reputación, es momento de actuar.
Diagrama de contenido con cuatro vectores de respuesta: formatos ágiles, acción legal, personas aliadas y contraste con datos.
FASE 5

La próxima no me pilla

APRENDIZAJE Y PREVENCIÓN
Después de la crisis, se analiza lo que se hizo bien y lo que se puede mejorar. Se hacen simulacros para entrenar a la empresa y se educa a los empleados en cómo identificar desinformación en el futuro.
Esquema de aprendizaje y prevención con cuatro acciones: hacerse preguntas, identificar puntos débiles, recopilar información útil y realizar simulacros.

Es el momento de las respuestas

¿Está preparada tu empresa para aguantar el chaparrón? ¿Todas las personas de tu equipo están especializadas en meteorología desinformativa? ¿Qué áreas empresariales están implicadas en la gestión de estas crisis? Descarga nuestro informe y responde tus preguntas.
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